了解客户真正需要和想达成什么对于任何公司的成功都至关重要。企业要实现与客户的共赢，需要突破企业自身的业务框架，关注客户最迫切的需要，你要真正关心客户需要什么，从客户的需要出发，即了解客户的痛点，并帮助他们了解您的产品或服务如何解决这些问题。为客户提供高效精准的解决方案与服务，一直以来是拓普联科的目标。
凭借多年的连接器行业积淀，拓普联科建立了完善的研发、智能制造、质量管理体系，客户涉及智能手机、智能穿戴、智能家居、智慧医疗、物联网、5G通信、设备制造商及新能源汽车等众多行业。传统的项目管理方式，无法同时处理多领域的跨学科项目管理流程。拓普联科项目管理正是为了最快速的响应客户需求，采用强矩阵项目管理架构，在组织结构上按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系结构，合理配置资源。
拓普联科为客户提供从项目评估、产品开发、过程开发、过程及产品确认到量产反馈的全方位项目管理，每一个项目管理环节中，都由具体的行动计划来支撑，确保可实施、可落地。科学的项目管理流程结合具有竞争力的知识产权体系、供应链管理体系、质量管理体系、有害物质管理体系，让项目在时间、质量和预算范围内安全交付，让客户最终满意。
拓普联科的项目管理团队是文化多元化的团队，经历了不同产品的连接器项目管理的历练，日益成熟、稳健。来自不同领域的专家协同工作，在解决跨学科产品项目管理问题时，使他们能够跳出固有思维并促进创新，为客户提供更具价值的涵盖所有项目生命周期阶段的多学科工程服务，提高效率并最大限度地减少错误和数据传输所用的时间，使客户获得一站式的最佳解决方案与服务。
