5G与工业互联网的深入融合，成为引领高质量发展、助推企业数字化转型的新引擎。在数字化浪潮之中，不断打磨产品技术的同时，利用数字化技术优化内部管理流程，“内外兼修”的优秀企业方能永立潮头。为进一步提升产品研发、品质管控、交货周期等内部管理能力，拓普联科继2021年5月SAP-ERP系统成功上线后，结合目前已有的SAP-ERP系统、SRM系统、CRM系统，进行再一次信息化管理升级，决定引入PLM（产品全生命周期管理）项目，作为提高“研发-工艺-制造”效率的突破口，通过数字化管理模式，助力企业更加标准、更加高效的进行现代化企业管理，从而为客户提供更优质的产品和服务。
决策清晰，快速行动。经多方对比，拓普联科最终与上海思普达成PLM项目的合作。上海思普在成立的18年时间里，专注于PLM系统的建设实施，目前在PLM行业市场占有率最高，已为16家世界500强企业及百余家国内龙头企业成功导入PLM系统，具备深厚的技术背景和丰富的项目实施经验。经过前期的充分对接，2022年3月23日，在拓普联科隆重召开了PLM系统项目启动会，根据新冠防疫部署，本次会议线上线下同时进行，共有30余名项目组核心成员参会，会议由信息技术部王生忠总监主持，在王总对合作伙伴上海思普和PLM管理范畴作以介绍之后，由项目团队代表上海思普华南区负责人周总讲话“上海思普很荣幸能够与拓普联科达成合作，此次两个团队强强联手，共同应对日益增长和行业竞争所带来的严峻挑战，实现数字化制造和工业4.0的变革目标。通过密切合作，我们将助力拓普联科打造成为电子行业的‘数字化制造’标杆企业。”周总重申了预期目标，PLM协同管理以缩短产品研发周期、提升共享效率为基础，可以协助拓普联科建立起一个提升企业产品研发、工艺规划与管理、产品数据贯通效率的全方位配套体系，并支撑研发部门业务承载和发展的共享平台。由上海思普负责本次项目实施的项目经理彭经理详细介绍了项目实施的四个阶段，可能面临的问题及举措。
接下来，由拓普联科黄海阳副总经理和研发部门负责人等领导讲话，他们纷纷表达了PLM系统在现阶段管理实施的必然性及对项目顺利实施并达成既定目标的信心。研发是拓普联科的核心，自企业成立以来，在研发能力、检测技术和设备方面一直保持领先地位，企业对研发这一领域的重视不言而喻。希望能够通过PLM系统，实现研发项目管理效率的有效升级，助力企业新一轮快速发展。
PLM项目通常被称为“一把手”工程，拓普联科肖岚总经理亲自担任项目组长，足见其重视程度。肖总指出，利用PLM系统逐步提升企业研发设计数据的标准化与规范性，规范拓普联科业务流程。技术的传承和积累，能大大减少设计时间，提高研发效率。快捷高效的数据挖掘、检索模式，让工程师在大量的数据与文档中，查询到目标，提高数据的重用率，从而提升设计的通用性、提升研发效率，降低研发成本。轻量化的技术将设计图纸、文档与数据发布到制造车间，保证生产数据的一致，实现研发设计、工程设备、采购物流到生产制造的贯通。希望拓普联科与上海思科两个团队密切协作，利用PLM系统提升组织和个人能力，打造能够立足未来发展，具有较高业务水平和管理水平的队伍。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。在PLM项目实施的过程中不会一帆风顺，但相信依托我们以往IT项目成功运作的经验，在全体参与者的共同努力下，PLM项目必将取得圆满成功。拓普联科作为行业的引领者，必将成为PLM项目在行业运作的典范，在数字化、信息化的征程上迈出更坚实的一步。
